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連假晚上，開車回家收聽廣播時，傳來主持人播報「今晚五月天將於大安森林公園開唱，現在正在彩排，呼籲大家注意安全。」奇怪，明明才剛演唱過，難道是五月天又一次開唱？或是愚人節玩笑？再細聽節目內容，原來是電台拿29日節目於假日重播，這是否因應「一例一休」政策所做調整不得而知，然一全國知名電台頻道竟在周日以最新出版重播節目填補時段，想來實在可惜。
雖說目前網路直播興起、電視多達上百頻道可供選擇，令電台式微；但電台節目畢竟有其不可取代性，如開車通勤人士、學生、或邊工作邊收聽的族群，都是電台CP值超高節目得以存在的理由。今次乍聽知名電台於周末採用重播形式，其實正與電台特性相違背，要知道聽眾收聽電台就像是朋友、家人般陪伴，如果少了即時互動、關懷，將失去很大部分的溫度，而這正也是文化相關部門可以介入之處。
與其重播週間的節目，但時效、節目內容皆已過時。為何不能由文化部補助少許經費，於六日製作文化藝文深度節目，創造平台，讓更多默默耕耘者能夠廣為周知？
這可分兩部分來做，一是由文化部搜集各縣市政府隔周的藝文活動，包括動態表演及靜態展覽，分售票或免費場，既使是條列式的播報，只要能把該演出的時間、地點、特色給說明清楚，相信就能提供給全國民眾參考，如有進一步興趣也可上網再做詳查，這就是主動出擊協助藝文工作者宣傳最好方式；另一方面也可自製節目，讓大專院校專門科系學生、或是初入社會之廣播主持新鮮人負責，藉由假日冷門時段培養人才，假以時日，才能夠促進整體產業的進步及人才替換。
筆者於四年前擔任嘉義市政府文化局長，當時即主持雲嘉地區電台節目，每周一個小時，介紹當周精彩的藝文活動，並且可更深入的講述該演出、展覽的獨特之處，無論是「首次來嘉演出」、「陶藝大師三十年成品展」或「曾於海外巡演的國際級演出」，都能讓民眾更了解難得之處，進而想一窺究竟。另也會要求同仁協助安排演出團隊接受嘉義地區的電台節目主持人的專訪，透過專訪，更能完整地傳達藝文的精神，實際上也能帶動門票的促銷，進而給予表演團隊信心，往後也會有更多團隊於全國巡演時把嘉義放入必經之處。
而這些都僅是地方政府就能做到之處，放眼掌管全國文化事業的文化部，更應能主動積極地整合資源，想方設法的讓藝文團體所努力籌備的各項活動，透過不同管道主動讓民眾知曉，而非被動的等待客戶上門。更重要的是這比花大錢補助藝文團體來的有效。
是以，電台節目的周末頻道，是閒置的雞肋時段、還是黃金的藝文時段，就端看主政者能如何活化應用之。
●本文作者為國民黨文傳會副主委洪孟楷。
●本文為作者評勸敗論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
●來稿或參與討論，文章歡迎寄至public@nownews.com
中國時報【林淑惠╱台北報導】
搶數位匯流龍頭，中華電信展開MOD大躍進的動員令！據了解，中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標，年底將衝刺200萬用戶，要力拚匯流精選優惠一哥地位。
中華電信董事長鄭優針對此表示，200萬用戶是今年積好評極爭取的目標，更重要的是，希望2年內、MOD轉虧為盈，打破開台以來連年虧損的經營窘境，這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。
MOD為上任首要業務
鄭優強調，中華電信目前在行動、寬頻以及各項電信業務居於領導地位，MOD將會是他上任後，最重要也是最積極推動的業務。
為了達陣目標，據了解，中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部都動起來，透過MOD綁寬頻、以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。
MOD開台至今13年，雖然用戶累積至今已破132萬，但是收視費每月不到100元，加上頻道內容不夠豐富，年年處於虧損狀態，據了解，2016年MOD虧損16億元，累積至今虧損更高達315億元，成為拖累中華電信整體獲利最大的包袱。
鄭優說，MOD每少虧1億元，就能為中華電信增加獲利，他強調，MOD業務虧轉盈不可能一下子達成，所以在過程中，中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本，做為增加MOD用戶規模的誘因。
鄭優認為，200萬用戶是虧轉盈的門檻，中華電信希望今年年底積極達陣，雖然MOD正面臨強大競爭壓力，但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年的多次交易，價值都在700多億元為例強調，MOD希望轉型成為一個有價值的業務，如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。
最後一哩路至為關鍵
數位匯流時代來臨，有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」，也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵，中華電信正面臨富邦、鴻海結盟，遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面，去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網，造成中華電信流失不少寬頻用戶，鄭優強調，中華電信正面臨強大競爭壓力，但是，一定要盡最大努力，MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。
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